- 経営数字に関する悩み事を相談する相手がいない
- 将来の資金繰りを相談する相手がいない
- CFOや財務経理部長を雇う財源の余裕がない
- 5年後のIPOを目指したいが何をすべきかわからない
- IPOやM&A等で企業価値を高めたい
- IPOの監査で提示された課題を早急に解決したい
上記のお困りごとをお持ちで、相談相手がいなく困っている社長向けに、
CFOや財務経理部長クオリティのサービスを社員1人雇うお金で提供いたします。
数字のプロである会計士のアシストを受けることで、経営数字の戦略的な使い方を効率的に知り、
本来社長にしかできない仕事に注力できるようになり、効果的な利益アップに繋がります。
利益拡大を目指したいものの、数字に関して漠然としたお悩みをお持ちの社長向けに、
漠然としたお悩みの整理から始め、課題を設定し解決及び利益拡大のサポートをします。
- 実現したいことを言語化または数字化して明確にしたい方向け
- 漠然とした悩み事を整理したい方向け
決算数値をベースに月1回1時間壁打ち等を行い、達成したいビジョンを一緒に明確にします。
- 経営数字が実務と結びつかず、意思決定に活かしきれていない方向け
ビジョンを起点に、ビジョンを実現するために必要な利益やお金のゴールを定め、
逆算して、実現可能なストーリー性のある予算を一緒に作成します。
- 予算と実績を早期に比較し意思決定のサイクルを早めたい方向け
財務諸表から上流(販売データ)まで遡り、
意思決定用のデータや決算業務用のデータ収集方法を改良します。
全体像が見える化することで、社長と社員が同じ目標に向かって進み、
自立した組織としての成長が加速します。
- 内部統制構築
組織体制の見える化、業務のマニュアル化、ビジョン実現の阻害となるリスクの抑制等、
内部統制の構築をサポートします。
信用力が高まるだけでなく、社長が安心して本業に注力できる体制が整備運用されます。 - バックオフィス業務改善
ワークフローシステム導入等、ガバナンス体制の強化をサポートいたします。
限りがある人的リソースの最適な分配に繋がります。 - ショートレビュー課題対応
監査法人からの指摘事項に対し、重要性緊急性に応じた解決方法を策定いたします。
ゆくゆく上場を目指したいステージの会社向けに、IPOサポートをいたします。
会社のニーズに併せてカスタマイズ可能です。
豊富なIPO監査知識とベンチャー勤務経験から
士業の第3者目線だけでなく、会社側の目線にも立ち実態に合わせたサポートをいたします。
- ビジョンを大切にし、数字は、目標を達成する手段として、目的化しない姿勢を持っています。
- 監査経験による外部から見た視点と、ベンチャー勤務経験による内部から見た視点を持っています。
監査で多くの会社を見てきた経験から、数字の重要性を認識するとともに、数字が目的化することの弊害も強く理解しています。そのため、社長と社員が同じ方向をむいてビジョンを達成するために、ビジョンと数字の両方を、バランスを取りながら繋げることが出来ます。
また、理想と現実をすり合わせ、達成可能な方法を導き出すことが出来ます。
実際に躓きがちなポイントを熟知しているので、複雑化した業務を紐解き、ルーチン化することで、規模拡大に伴う普遍的な組織体制を作り、決算早期化のスムーズな運用が適用できます。
さらにIPO必要業務を熟知しているので、組織体制整備だけでなく、運用まで視野に入れたIPOコンサルが出来ます。